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　　美图秀秀10年了，从修图软件到手机硬件，最近美图宣称要转型，尝试社交。

　　据美图公司2017年公开财报显示，公司2017年收入45.275 亿元人民币，同比增长了186.8%。调整后的净亏损从前一年的 5.4 亿元降低为 4600 万元，下降了 91.5%。公司营收依赖智能手机的销售，去年该业务贡献了37.4亿人民币收入，占总收入的82.6%。

　　截至目前，美图一共积累了4.5亿月活用户。聚拢了如此庞大的年轻人群，美图宣布，6月正式转型为社交软件。

　　从这个月起，美图已经开始公测“社交圈”——这个功能类似微信朋友圈，入口内置于美图APP内;和朋友圈不同的是，美图的社交圈以图片流的形式呈现，用户可以发布图片和短视频。

　　“未来十年，我们会不断往社交延展，‘美’和‘社交’将成为美图未来最核心的两个战略方向。”美图创始人兼CEO吴欣鸿说。

　　谈到社交软件，国内两大巨头，微博和微信的壁垒无法忽视。美图做的社交圈，必然要做出差异化。

　　目前国内在图片社交领域还没有头部产品，因此美图认为这是一个增量市场。

　　在吴欣鸿看来，朋友圈是一种封闭式社交，属于熟人社交，有社交包袱存在。而微博是开放式社交，媒体属性较强，头部用户的存在感往往压倒性覆盖了普通群众。

　　“而美图要做的是基于兴趣的社交，鼓励用户生产并分享优质内容，这样的社交圈就不会存在‘设置三天可见’的现象。”

　　目前，美图社交圈以兴趣为核心进行内容分发，尽可能去中心化，让更多普通用户都能够获得关注。

　　到图片社交软件，国外却有成熟的例子，并且这几年被国内众多产品争先效仿——Instagram。然而，一种效仿的最终大都折戟沉沙。

　　如早前备受期待的in、Nice、网易 Lofter 等产品也曾瞄准图片社交，但在流量困境下，最终沦为滤镜工具或是小众玩物。

　　艾媒咨询资深分析师汪洪栋接受媒体采访时表示：“国内图片社交一直没做起来，是因为社交已从文字过度到视频阶段，很难单纯基于图片进行交流。而且美图秀秀作为工具应用，很多时候用户用完就离开，在活跃时长也是问题。”

　　当前，短视频已成为国内的社交主战场，美图还能否通过图片社交抢滩成功?

　　吴欣鸿表示，此前模仿Instagram的产品，都缺乏一个比较好的流量来源，大都是从零起步，用户获取成本很高，而美图已经拥有海量的用户，能够实现自然导流，用户获取成本几乎为零。“美图现在是一个天然的流量平台，只不过我们五月初才开始开放公测，所以会逐步地加大用户的导入，以及品牌的营销。”

　　去年5月，美图公司旗下短视频产品美拍推出了“边看边买”功能和“美拍M计划”，意在以短视频增加用户的存留率。美图公司推出了电商平台“美图美妆”，试图实现商业变现。这一系列举动，推动了美图公司互联网业务的快速增长，收入同比增长652.2%至7.87亿元。

　　虽然互联网业务增长有大突破，但对营收的贡献远低于智能手机的销售——智能手机营收是互联网业务收入近5倍。互联网造血能力尚未形成，而月活用户数量的下降却埋下隐忧。

　　而更早之前，在2012-2013年间，美图就曾试水针对设计师及插画师的社交平台，但因受众过于小众而终止。2014年，美图继续上线短视频社区美拍，很大可能也是为了今年的完全转型而铺路。

　　但最终的结局是重蹈前人覆辙抑或是突围而出，还有待时间作答。